这是伟大的商业领袖早就告诉我们的，可充说起来简单实践起来很不容易。

04我很赞同温城辉文中提到的一个观点，电式电即创业公司里，不是老板和员工的关系，而是战略同盟关系。所以作为创始人，可充我觉得自己有必要站出来说两句。

创业维艰，电式电创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。我们目前400人规模，可充我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。05可能我误解了温城辉的本意，电式电也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。

因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，可充甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，电式电误解创始人的动机和初心。

在我眼里，可充创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。

02说了失败的例子，电式电再说一个成功的案例。不但让建站者得到了方便，可充做出来的网站更让用户喜欢、用户体验度也节节攀升。

“响应式”、电式电“自助建站”这两个本来不同的个体是怎么样结合的呢?说起响应式，电式电给人第一印象就是html5网站、H5网站、响应式网站、响应式建站、响应式设计等等的一系列代名词。但是对于使用cms系统需要懂简单的代码，可充不然在套用模板过后不懂如何修改样式。

H5全平台响应式自助建站系统的出现是为了实现全民响应式自建站，电式电让更多的建站者和企业建站能够自助建设响应式网站。3.可视化管理：可充所见所得，让你掌控每一个设计细节，从布局到元素提供全自由度的设计掌控。