这个产品总规模为1.2亿元，烟可带控股股东作为资金补偿方，为整个产品兜底。

在商业经营中，上飞获得成功最基本的要素便是遵循已建立的高级商业法则：第一，诚信经营。很多人，烟可带本来经营的很好，烟可带但却眼睁睁看企业一步步衰退，感情用事解雇员工，和供货商争执，在新领域投资失败，放弃客户，这很有可能是因为自负和贪婪，失去了理性。

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如果没有这些管道，烟可带成本将会增加，所有油井的价值都将大打折扣，国内外的市场都将难以维持。这是伟大的商业领袖早就告诉我们的，上飞说起来简单实践起来很不容易。

很多人赌上全部身家，烟可带投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。

其次，上飞新的商业与我们已经从事的产业有共性的一面，我并不觉得这是赌博。厂家有厂家的自尊，烟可带商家有商家的自尊，都要互相尊重。

许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益，上飞而淡化了责任感和奉献精神。坚持自己的原则那一年，烟可带我36岁，辞掉南京的工作来到深圳闯荡，像大多数人一样，我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。

不过，上飞即使是这样，投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。有次我去要债，烟可带老板耍无赖不还钱，我生生堵了他40多天。